تحلیل شکاف مهارتی چیست؟
تجزیه و تحلیل شکاف مهارت، ارزیابی مجموعه مهارت ها و توانایی های فعلی در مقایسه با مجموعه مهارت ها و توانایی های مورد نیاز برای یک شغل خاص یا برای شرکت است. به عبارت دیگر، تجزیه و تحلیل شکاف مهارت ها شکاف های موجود بین مهارت های فعلی کارمندان و مهارت های مورد نیاز سازمان شما برای رسیدن به اهدافش را تعیین می کند.
از این نوع تحلیل ها می توان برای شناسایی، اولویت بندی و از بین بردن شکاف ها در مهارت های فردی و سازمانی استفاده کرد.
چرا باید تحلیل شکاف مهارتی انجام دهید؟
بینش عمیق نسبت به کل نیروی کار:
تحلیل شکاف مهارت ها یک ابزار ارزشمند برای شرکت شما است، زیرا درک از مهارت های فعلی و آینده مورد نیاز برای رسیدن به اهدافتان را در اختیار شما قرار می دهد.منبع
شکاف را شناسایی کنید و به سرعت آن را برطرف کنید: هنگامی که این شایستگی ها برآورده نمی شوند، شکاف های مهارتی بر نتایج کسب وکار مانند بهره وری، عملکرد کارکنان، رضایت کارکنان و حفظ تاثیر می گذارند.
کمک به برنامه ریزی استراتژیک نیروی کار: اگر روند فعلی را دنبال می کنید، پس برنامه ریزی نیروی کار موضوع جدیدی برای شما نیست. مدیران و مدیران منابع انسانی باید به داده های مربوطه دسترسی داشته باشند تا بفهمند سازمان شما در حال حاضر چه مهارت ها و صلاحیت هایی دارد، شناسایی کنند که چه کسی را باید استخدام کنید، ارتقا دهید و آموزش دهید. این به شما کمک می کند تا راحت تر به هدف شرکت خود برسید.
مرحله ۱: تمرکز و اهداف سازمان خود را شناسایی کنید.
با انجام تجزیه و تحلیل شکاف مهارت ها، از جمله چرایی انجام تجزیه و تحلیل و چگونگی استفاده از نتایج، درک کنید که شرکت شما می خواهد چه کاری انجام دهد.منبع
شناسایی، توصیف و تعریف ارزش ها، ماموریت ها، اهداف و اولویت های سازمان
مدل کسب وکار شرکت را درک کنید یک مدل کسب وکار توضیح می دهد که چگونه یک سازمان برای حفظ خود درآمد تولید می کند.
صنعت شرکت خود را بشناسید. عوامل کلیدی در مورد صنعت شرکت شامل نرخ رشد بازار، اندازه کل بازار قابل آدرس دهی، رقابت پذیری، محیط نظارتی، و تغییرات فن آوری است.
تحلیل شکاف مهارتی چیست؟
تجزیه و تحلیل شکاف مهارت، ارزیابی مجموعه مهارت ها و توانایی های فعلی در مقایسه با مجموعه مهارت ها و توانایی های مورد نیاز برای یک شغل خاص یا برای شرکت است. به عبارت دیگر، تجزیه و تحلیل شکاف مهارت ها شکاف های موجود بین مهارت های فعلی کارمندان و مهارت های مورد نیاز سازمان شما برای رسیدن به اهدافش را تعیین می کند.
از این نوع تحلیل ها می توان برای شناسایی، اولویت بندی و از بین بردن شکاف ها در مهارت های فردی و سازمانی استفاده کرد.
چرا باید تحلیل شکاف مهارتی انجام دهید؟
بینش عمیق نسبت به کل نیروی کار:
تحلیل شکاف مهارت ها یک ابزار ارزشمند برای شرکت شما است، زیرا درک از مهارت های فعلی و آینده مورد نیاز برای رسیدن به اهدافتان را در اختیار شما قرار می دهد.منبع
شکاف را شناسایی کنید و به سرعت آن را برطرف کنید: هنگامی که این شایستگی ها برآورده نمی شوند، شکاف های مهارتی بر نتایج کسب وکار مانند بهره وری، عملکرد کارکنان، رضایت کارکنان و حفظ تاثیر می گذارند.
کمک به برنامه ریزی استراتژیک نیروی کار: اگر روند فعلی را دنبال می کنید، پس برنامه ریزی نیروی کار موضوع جدیدی برای شما نیست. مدیران و مدیران منابع انسانی باید به داده های مربوطه دسترسی داشته باشند تا بفهمند سازمان شما در حال حاضر چه مهارت ها و صلاحیت هایی دارد، شناسایی کنند که چه کسی را باید استخدام کنید، ارتقا دهید و آموزش دهید. این به شما کمک می کند تا راحت تر به هدف شرکت خود برسید.
مرحله ۱: تمرکز و اهداف سازمان خود را شناسایی کنید.
با انجام تجزیه و تحلیل شکاف مهارت ها، از جمله چرایی انجام تجزیه و تحلیل و چگونگی استفاده از نتایج، درک کنید که شرکت شما می خواهد چه کاری انجام دهد.منبع
شناسایی، توصیف و تعریف ارزش ها، ماموریت ها، اهداف و اولویت های سازمان
مدل کسب وکار شرکت را درک کنید یک مدل کسب وکار توضیح می دهد که چگونه یک سازمان برای حفظ خود درآمد تولید می کند.
صنعت شرکت خود را بشناسید. عوامل کلیدی در مورد صنعت شرکت شامل نرخ رشد بازار، اندازه کل بازار قابل آدرس دهی، رقابت پذیری، محیط نظارتی، و تغییرات فن آوری است.
کاربرد اینستاگرام در توسعه کسب و کار